掌心文学

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第104章 来自美国的好消息（第1页）

早春的上午，天气还很寒冷，春花还未开放，济济一堂的复行总部会议室里却飘着一种花的芳香。

悬在天花板上的投影仪一如既往地出幽蓝的光，会议室与走廊之间的透明玻璃隔断后面，却反常地拉上了蓝色的布帘，正在进行的管理会议进入到了尾声。

“通过内线，我拿到了高格集团最新的年终总结报告。”方自归说，“这是一份保密文件，所以我只能给大家看一眼，并不能把这份文件给大家。”

这是一份长达几百页的报告，投影幕布上pdf版文件的英文单词，像瀑布似的滚动了一会儿，画面定格，在一个表格处停了下来。

大家在表格的第一排看到了一个熟悉的名字——forsunteology。

“这是高格对结直肠手术用吻合器做的一个全球市场分析。”方自归接着说，“这张表格，对这个领域的所有竞争对手都进行了一个分析和评价。请大家看这里。”

方自归用激光笔的红点在表格里“category”这一栏画了几个圈。【译：范畴，等级】

“请大家注意高格对我们复行的最新定位。”方自归再用激光笔在复行科技对应的“category”那一栏画了几个圈，圈里面的英文单词是“arketleader”。【译：市场领导者】

“高格认为复行排第一，高格自己只能排第二！”质量经理惊呼了一声。

“没错，这就是我们最大竞争对手对我们的评价。”方自归说，“根据这份报告，可以说我们在这个领域已经领先于高格，并且遥遥领先于我们的国内同行。”

说着，方自归用鼠标徐徐翻动投影出来的这份报告，于是大家看到，高格给国内其他公司的评价全部都是“loduendpier”，全部都是，表格里长长的一列“loduendpier”，没有一个例外，就特别显出复行科技的卓然而立。【译：低端拷贝者】

露出笑容的母司带头鼓起掌来。

物料经理大姐从座位上跳了起来，双手都比了个胜利的手势，大喊：“欧……耶……”

这个来自美国的好消息，让会议室里沸腾了起来。

听到欢呼声、掌声、笑声，看见会议室里一片欢乐，方自归突然产生一种似曾相识的感觉。

母司嚷道：“同志们，今晚上团建，喝酒！”

运营总监钟宇说：“太振奋人心了！今晚上不醉不归！”

方自归因为提前看过这份报告，所以比其他同事都淡定，笑道：“可是还有胸外，普外，胃肠，肛肠……同志们，我们虽然取得了巨大的突破，可是我们不能骄傲，我们还要一个点一个点的去突破。”

有些憔悴的翠西也挂上了笑容，但方自归还是能看出来，翠西的笑容里夹杂着一些尴尬。

此时的翠西压力巨大，就在几天前的新一年销售启动大会期间，她手下的销售副总都辞职了。

这次管理会议对过去一年的工作做了总结，各部门的业绩都不错，比如国外销售又比上一年度翻了一番，已经突破两亿人民币了；比如研部又申请了一百多项新专利，又向市场投放了两款新产品；比如生产部导入了精益生产，节约了o的生产面积增加了o的生产效率，又有两条新生产线投产，然而由翠西主要负责的国内销售，只比上一年度增长了，刚刚过五千万，远远没有达到预算目标。

翠西负责的部门成为上一年度公司里唯一没达标的部门，翠西自己就会给自己巨大的压力，母司和方自归都看得出来，不会当面再给翠西施加什么压力，反而是母司觉得，翠西压自己和压下属压得太狠，有些担心崩盘。

翠西是铁娘子风格，杀伐果断，母司招的第一批国内销售员基本上被她杀光了，她自己招的销售员，她一感到缘分到了，也照样杀。她对自己要求也很严，第一年没完成一个亿的目标，第二年更拼了，以前每周回一次香港，后来一两个月才回一次香港，大部分时间都在国内出差，谁知道第二年还是没达标。

新的一年里，母司就看到翠西开始对手下的高管施压，给销售副总压力巨大。这位副总就是翠西以前在高格时的老部下，也是翠西在复行上任后，她自己把他从高格挖来的。翠西和销售副总以前关系很好，可业绩不好，翠西也六亲不认。副总知道翠西在高格时就像恶魔一样，就对母司说：“没想到她现在对我也这样。”然后副总也疯了，开会开着开着，一拍桌子说辞职不干了。

要是大家都疯了，翠西自己也疯了，工作更干不好，所以销售副总辞职后，母司跟翠西长谈了一次，帮翠西释放点压力。

第一年国内销售没达标，母司觉得是正常的，毕竟也是复行科技刚开始进军国内市场，这条路要怎么走，需要时间摸索。可第二年国内销售还是没什么增长，母司自己也有些纳闷。翠西加入复行后各种折腾，母司一直在边上看，在边上学，母司觉得翠西的做法总体上是对的，逐步建立起来的销售支持系统也是应该建立的，谁知道销售额却上不去。

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两人长谈中聊到方法问题，翠西后来就说：“我用这种外企的方式去管理民营创业公司，可能不太适合。”

母司说：“对，可能真不太适合。比如你频繁地换销售员，这一点就值得商榷。

“我是恨铁不成钢啊！”

“翠西，其实你大刀阔斧往前冲的时候，我也有一些思考。最近我在想啊，在新的一年里我们能不能搞一些创新的打法？比如说，类似阿米巴的这种模式。”

“什么是阿米巴模式？”

“就是用新的流程和数据化管理，每个员工或每个小组感觉自己就是经营者，最后就是激员工像老板一样努力工作。”

在方自归的怂恿下，母司也开始在欧亚工商管理学院读eba，在这个环境里，母司也学到一些新的管理方法和工具，比如阿米巴。经过母司一番解释，翠西就对阿米巴也有一点概念了。

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