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第三十章 控股股东不是人（第1页）

第三十章控股股东不是人

第二天是星期五，林彻准时来到研讨班，发现人到得特别齐，各个小组几乎都满员。她在自己组里坐下来，刚和组员聊了两句，就见研讨班的主持人走上讲台，招呼大家安静下来：“各位同业，早上好！准备上课。”

大家都赶紧停下议论，调整坐姿朝向讲台。

“今天为大家授课的嘉宾是京城大学经济学院教授丶公司治理领域的学术泰斗——王为之教授！”随着主持人的介绍，一位年近六十的教授步履沉稳地走上讲坛。他身穿笔挺的深灰色西装，头发花白，梳理得一丝不茍，笑容满面，富有亲和力。

走到讲台前，王为之放下讲义，然後环顾四周，跟大家问好：“大家早上好！”当他的视线扫到林彻时，朝她微微点头，目光亲切，林彻的心里不由涌起一阵感动。

林彻与王为之结缘自大二时选修他的《公司治理结构的理论与实践》这门课。当时班上学生不多，林彻又特别爱提问，很快，王为之就记住了这个爱问问题的女生。两人常常在课後一起探讨，感觉非常投契。到了硕士阶段，林彻就正式成为王为之的入室弟子，两师徒感情一直很好。

毕业的时候，林彻因为接连遭受感情和事业双重打击，没有正式拜别恩师，深感愧疚。到富源後，她便常常给王为之打电话报告近况，要来京城参加研讨班的消息也是第一时间就告知王为之。只是来到京城的第一周，林彻忙着晓东的事情，每天下课之後的安排都很紧，所以还没来得及去看望恩师，直到今天两人才第一次见面。

林彻收回思绪，见王为之已经在投影屏幕上打出今天课程的主题：控股股东的非人格化与治理失灵。

只见他扶了扶黑框眼镜，然後开始授课：“行业协会邀请我过来，让我针对证券公司的股权结构和治理问题与各位做一些分享。我去查了一下目前证券公司的股权结构现状，发现绝大部分的证券公司，特别是大规模的证券公司，都是由国有资本绝对控股的。也就是说，在座各位中的很多人，你们的大东家，都不是人！”场下听衆不禁发出哄笑声。

王为之微笑着解释：“大家不要理解错了，这里的不是人，说的是你们公司的控股股东，是国有法人，他们受政府所托，代理行使国有産权，所以，他们是机构，不是人；而委托他们的政府，也不是人！因为其本质也是受托行使国家权力。因此，我们可以看到，在国有企业庞大的管理体系中，我们层层追溯，找到的不过是形形色色的代理人，他们全部都不是真正拥有国有资産所有权的人。在这个委托代理关系中，我们始终无法追溯到那个具有人格意义的最终委托人。”

“这就是国有证券公司一切治理问题的根源，诸如决策失误丶内控缺失丶利益冲突丶财务操纵等等公司治理的常见问题，都与这个根源密不可分。我们在学术上把这个问题称之为‘控股股东的非人格化导致治理失灵’。听起来比较拗口，大家可以简化为两句大白话：‘控股股东不是人，公司治理不好理’，就很好理解！”王为之一本正经地说着，台下又是一阵哄笑。

接着，王为之便展开讲述他的课程。他讲解清晰，富有深度，又带着点调皮幽默，再加上生动的案例，全场听衆都被牢牢吸引，全神贯注地聆听。

虽然这些理论对于林彻来说，早已耳熟能详，但她依然为自己导师的讲课风采所深深折服。而且，她觉得王为之这一课的分析，恰好是对昨天爆出的中元事件在理论上的最好注解。正是由于百分之百的国有股东控股，导致中元证券出现内部人控制，才为其集体窜通操纵市场提供了可乘之机。

课程刚结束，王为之就被学员们团团围住，有的问理论问题，有的请教实践难题，请教完之後大家都无一例外希望跟王为之交换微信。王为之非常耐心地回答各种问题，但是却不愿意给私人联系方式：“有需要你可以到京城大学经济学院来找我，我一般都在。”

林彻一直在旁边等着，直到最後一个学员心满意足地走下讲台，林彻才迎上去：“老师，您这一讲就是三小时，辛苦了！”然後一边收拾讲义和电脑，一边说：“老师，这些我来拿，一会儿我送您回去！”一副将功补过的样子。

王为之看着眼前这个自己亲手培养起来的爱徒，回想起她的过人才能和不堪境遇，又是心疼又是可惜，一时百感交集，但是面上还得端着严厉的样子，嘴上责怪道：“你这个家夥，还知道帮我收拾东西啊？毕业的时候一下子就跑得没影！这次过来京城都一周了吧，也不见人！”

林彻赶紧低头认罪：“老师批评得对！都是学生的错！”又擡头求饶道：“您大人有大量，就原谅我吧！您要怎麽罚都行！”

王为之拿她没办法，只好放软语气说：“好，就罚你明天到家里来帮忙做饭洗碗！你师母说了，明天是周末，又是元宵，一定要过来过节！”

听到这麽暖心的话，林彻内心涌起感动，一下子不知道说什麽好。

此时王为之已经接过林彻手里帮他收好的电脑包：“好了，不用你送，协会有车送我，你下午还有课，继续好好上吧。明天下午早点过来给你师母打下手！”然後挥挥手，就离开了会议室。

第二天是周六，林彻难得地睡个大懒觉，跑去留学生食堂吃个丰盛的早餐，打算午餐就省掉，因为晚餐还要去王为之家里吃元宵大餐。

回到招待所房间，林彻打开电脑，把自制的求职列表重新浏览一遍。这个列表里，是林彻之前四处搜索研究之後做下的详细功课，包括各目标公司的简要情况，以及适合自己的待招岗位详情。

现在这个时间并不是一年之中找工作的最佳时机，再加上市场不好，券商的盈利普遍都大受影响，员工招聘的节奏也因此放缓。所以必须广撒网，才能加大求职的命中概率。因此林彻不但研究证券公司的招聘信息，还同时关注交易所丶行业协会丶公募和私募基金，以及几家金融控股集团下属的研究机构。

她在不同公司之间进行权衡比较，不由想起昨天王为之讲到的控股股东非人格化导致治理失灵的问题。她知道这不仅是证券公司独有的问题，也是所有国有企业普遍存在的通病，不同企业之间的差别只在于症状的轻重程度不同而已。

症状严重者就好比中元证券，管理层完全控制公司的运营，治理结构和内控体系都彻底失灵，使公司彻底沦为管理层谋求个人私利丶实施经济犯罪的工具和平台，甚至因此危及整个市场丶投资者乃至国家的利益。

而症状轻一点的，譬如华金，薛文远身为国资股东代表，他自己并不直接持有华金的股权，然而由于内部人控制的力量，华金却犹如他的家族企业一般，不但能够安排薛婷婷破格入司，各部门还要看在他的面子上纵容包庇薛婷婷为非作歹，导致公司的内部运作失去公平公正，规章流程形同虚设，在这样的公司治理氛围之下，公司和股东的长远利益还有谁会关心？

再如富源，内部治理同样是扭曲的。无论蔡明辉或者何爱华，他们代表的都不是大股东海宁集团的真正利益，而只是海宁集团其中一派力量的代理人而已。他们在用人时到底是任人唯亲，还是任人唯贤，在决策时到底是激进，还是保守，首要考虑的都是如何能够更好地加强并稳固自己一派的权势，而不是何者更有利于公司或股东的长远利益。

良禽择木而栖，她曾经一直希望找到一个有着优秀公司文化和价值观的理想平台，然後大展拳脚。然而放眼望去，在衆多国资控股的券商中，公司治理的问题却无处不在。想要找到一个超越权势丶超越立场的世外桃源，看来真是太脱离实际。

林彻轻叹一口气，又想起在毕业舞会上，她曾经问过江皓辰的那个问题：你如何看待职场中的权势？

他当时的回答她至今依然记忆深刻：“在职场中，权势斗争是不可避免的。但关键在于，我们不能让权势定义我们。我们所能做的，是专注于自己的目标和原则，这样，即使在权势的漩涡中，也能保持清晰的头脑和平和的心态。还有，请记住，权势本身并无对错，它不是目的，而是达成目标的一种手段。”

是的，想要做成事情，就不能自命清高地逃避权势，而必须勇敢巧妙地应对它。只要对自己的目标和原则有足够的坚持和专注，便可以把权势作为手段善加利用，而不是被它定义甚至吞噬。

林彻忽然有一种豁然开朗的感觉。

她再次投入到求职列表的比较和筛选之中。

她首先给这些工作机会按照自己的喜好程度和求职的难易程度分别评分，加总之後按分数高低分为四组，然後便决定从自己最喜欢又最难申请的那一组开始。根据目标职位的描述，她着手重新雕琢自己的简历。毕竟每个职位要求的侧重点不同，必须针对对方的需要好好地凸显出自己与这个岗位的适配性。

不知不觉，已经是午饭时间。林彻的手机忽然响起，是薛青松。

“林彻，今天元宵节，晚上一起吃饭吧。”

当听说她这只单身狗已经被王老师认领，青松转而提议道：“这样下周末聚吧，叫上琪琪一起。”

“抱歉啊青松，下周恐怕还是不行，因为我要集中精力找工作。”林彻说着，把求职清单给他发过去。

青松打开清单，边看边聊：“这些公司不错，特别是第一和第二组的，其中好几家我都有一些相熟的朋友，虽然不在研究部，但也能帮忙推荐一下，就是不知道你愿不愿意。”

林彻正想拒绝，但又转念一想，既然已经想通了要善加利用权势，自己怎麽就不能接受青松的推荐呢？她在富源也有盟友，譬如小宁，譬如博士，如果不是因为博士的帮助，她哪里会有现在这一个月的喘息之机呢？没想到自己居然如此双标，她自省之後又自嘲。

所谓不破不立，也许这正是成长的过程。过去的她过于强调独立，鄙视一切的人情，其实，权势之于独立，人情之于原则，都并不对立，只是需要坚持自我丶坚守底线。

于是她便回答青松道：“青松，谢谢你！不如三周後那个周五晚上聚吧，我第二天就飞回H市。到时候看看我的工作找得怎麽样，要是真的走投无路，就请你帮忙推荐工作机会。”

“好啊！”手机那边传来青松开心的声音。

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