新规父债子偿(处默子)_独立之路

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独立之路（第1页）

独立之路

康达集团资源倾斜的信号，如同一阵刺骨的寒风，让林薇更加清醒。资本的温暖是短暂的，唯有自身骨骼强健，才能抵御商业世界的四季无常。家庭给予她的底气与智慧，已转化为清晰的行动蓝图。她不再等待，决定双管齐下，啓动“济世堂”的独立进程。

她的第一步，是更深度的倾听与调研。她约谈了数位核心骨干。在与年轻干练的电商负责人苏晴谈话时，对方在表达了支持後，也坦诚了顾虑：“林总，持股计划是好事，能增强归属感。但……如果设置三五年太长的锁定期，对我们这些还处在职业上升期的年轻人来说，会不会反而成了一种束缚？万一期间有更好的个人发展机会……”

林薇认真听着，没有回避：“苏晴，你的顾虑很实际。锁定期是为了确保团队稳定，但并非一成不变。我们可以在方案里设计‘阶梯式解锁’或者与关键业绩指标挂鈎的‘弹性解锁’条款，让努力和贡献能更快地获得回报。”她略一沉吟，决定提前透露一些核心原则以获取信任：“关于份额分配，我们初步的设想是建立一个综合评估模型，其中司龄代表忠诚与历史贡献，权重约占20%；近两年的关键绩效与核心贡献，权重占50%；还有30%会评估岗位重要性及未来潜力。这样，既尊重了老员工的‘苦劳’，也更侧重于激励当下的‘功劳’与未来的发展，避免‘干得好不如来得早’的情况。”

苏晴的眼睛亮了一下，这个明确的比例显然让她感受到了方案的公平性与对年轻骨干的倾斜。

同样，她也听到了不同的声音。一位负责生産的老师傅私下表示，更看重年底实实在在的分红，对“股权”这种“虚的”东西不太理解。林薇意识到，沟通和宣讲至关重要，方案必须足够清晰丶透明。

在广泛倾听的同时，她秘密联系了一位专精于初创企业股权激励的律师朋友，进行了数次深入的线上咨询，进一步细化了方案。

然而，完全隔绝资本并非明智之举。她的第二步，是开始有意识地接触除康达以外的投资方。

就在她与一家産业资本会谈後的深夜，手机屏幕忽然亮起。一条来自未知号码丶且无任何归属地显示的信息弹出，发送时间显示为凌晨一点二十七分。信息极其简短，只有八个字：“留意上游黄芪供应商‘陇西百草’。”

林薇的心猛地一跳。这个时间点，这种毫无特征的号码，以及惜字如金到近乎密码的信息……一切都指向发送者正身处高度敏感的环境，并在巨大的谨慎与风险中，试图为她传递最关键的情报。这份无声的援手，因此显得格外沉重。

她立刻行动，一边让采购部密切留意“陇西百草”的动向，一边加快了与那家産业资本的後续沟通，将外部威胁直接转化为内部战略调整的驱动力。

晚餐时，母亲赵秀筠一边给林薇盛汤，一边看似随意地提起：“今天在市场碰到张婶（张叔的妻子），聊了几句。她说老张最近像着了魔，天天抱着他那本‘口诀’琢磨，说要搞什麽‘标准化数据化’，还念叨着‘厂子要有新气象，咱们老家夥也不能掉链子’。我看啊，你们厂里要动的事儿，虽然没明说，大家心里都盼着，也绷着劲呢。”

母亲的话，如同温润的溪流，将基层员工最真实的心态和动态，悄然传递到林薇耳中。

资本的波动与内部的暗流没有打乱她的节奏。在初步完成外部探路和内部摸底後，林薇决定召开一次小范围的高层核心会议。

会议上，林薇坦诚分享了外部资本环境丶员工心态调研结果，以及“员工持股”和引入多元化战略投资者的构想。

林国栋听完，沉默了片刻，提出了关于“公平”与“生乱”的担忧。林薇则以“透明规则丶业绩挂鈎丶阶梯解锁”以及“初步设想的20%-50%-30%权重分配模型”等具体设计予以回应。

陈伯表态支持：“财散人聚，老理儿在。”

财务总监则提出了专业疑虑：“林总，股权稀释後，如何保障您和核心团队的控制权，以及後续融资的灵活性，需要非常精细的设计。”

“这一点已在与律师沟通的方案中重点考虑，会通过持股平台和特定投票权安排来保障。”林薇肯定地答复。

会议结束後，林薇回到办公室，心情并未完全放松。

晚上回到家，书房的门虚掩着，透出灯光。林薇敲门进去，看到父亲戴着老花镜，正对着一份写得密密麻麻的名单出神。

“爸，还没休息？”

林国栋擡起头，将名单推到她面前，语气带着一种沉淀後的郑重：“这是我凭着记忆，列的一份名单。上面这些人，都是从‘济世堂’最难的时候就跟着干的，像张叔丶老周他们，司龄长，也吃过苦。你那个方案，专业的东西爸不懂，但爸懂人。这些人的‘苦劳’，你得想办法在‘功劳’之外，也体现进去。”

林薇接过名单，郑重收好：“爸，您放心，司龄和历史贡献，在模型里占20%的权重，我们既要激励未来，也不能忘记过去。”