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第46章 上智之一见大45 贾彪（第1页）

贾彪：东汉“人伦守护型父母官”！用优先级传递态度

贾彪和荀爽名气一样大，后来被推举为孝廉，当了新息县的县长。当时当地老百姓因为穷，很多人不养孩子，贾彪就定了严格的规矩——不养孩子和杀人同罪。

有一次，县城南边生抢劫杀人案，北边有个女人杀了自己的孩子。贾彪要去查案，手下官吏想让他先去南边处理抢劫案。贾彪生气地说：“强盗害人，还算常见的事；母亲杀自己的孩子，这是违背天理道义的大恶！”

说完就驱车去了北边，严查那个杀子女人的罪行。城南的强盗听说这事后，也自己绑了自己来官府自。

几年下来，新息县有几千个孩子被养活，百姓们都说：“这是贾县长带来的好结果。”甚至给孩子起名时，生男孩叫“贾男”，生女孩叫“贾女”。

冯梦龙点评：治得了强盗，更要治“伤天害理”的恶

贾彪其实有能力处理抢劫案，他特意先去查杀子案，就是想用这种“抓大恶、严惩治”的方式，震慑更多人——连最不该生的“母子相残”都要重罚，其他恶行自然没人敢犯。

就像现在有些管理者，面对多个问题时，不先捡“好处理”的办，反而盯着“最破坏规则、最伤根本”的事下狠手，往往能更快扭转风气——毕竟“抓准核心恶”，才能让大家真正敬畏规矩。

【管理智慧】

一、贾彪的“治理逻辑”：不是小题大做，是“抓最破底线的恶，震所有想犯的错”

贾彪把“弃养孩子”和“杀人”同罪，还优先办杀子案，看似“严苛”，其实是算透了“治理的关键——先守住人伦底线，其他问题自然会跟着解决”。他的思路拆开来，放到现在的社区管理、企业治理里，就是“抓典型、立标杆”，比到处盯着小错更高效。

分“恶的轻重”：突破人伦的恶，比普通犯罪更该优先管

贾彪没先管盗匪，是因为盗匪害人是“个体作恶”，影响的是几户人家；但“弃养、杀子”是“集体性的人伦崩坏”——要是大家都觉得“孩子可以随便扔、随便杀”，整个县的道德底线就没了，以后还会出更多恶事。这就像现在：

某社区里，“有人乱停车”和“有人虐待老人”同时生，社区主任没先贴乱停车的罚单，反而优先联系派出所处理虐老案——因为乱停车是小事，虐老是突破人伦的大事，不先刹住这个，社区的安全感和人情味就没了，其他矛盾只会越来越多。

用“选择传递态度”：让所有人知道“什么底线碰不得”

贾彪“舍城南、奔城北”的选择，不是一时冲动，是故意做给全县人看：“在我这儿，‘欺负弱小、违背人伦’比‘普通抢劫’更不可饶恕，只要碰了，不管是谁，我都不会放过。”这就像现在企业里：

老板现“员工上班摸鱼”和“员工贪污公款”同时存在，没扣摸鱼员工的工资，反而把贪污的员工直接开除，还公示了处理结果——这是在告诉所有人“摸鱼是小错，贪污是触碰底线的大错，谁碰谁滚蛋”，其他员工自然不敢再犯类似的事。

以“重规防恶于未”：不是为了多罚人，是为了让人不敢再犯

贾彪定“弃养同罪杀人”，不是真要把所有弃养的人都当杀人犯抓，是用“重罚”的威慑力，让老百姓从一开始就不敢有“弃养孩子”的念头。就像现在交通法规里，“醉驾入刑”不是为了多抓几个司机，是为了让大家从一开始就不敢醉驾，减少交通事故——重规的真正目的，是“提前拦住恶事”，而不是“事后惩罚恶人”。

二、当代“贾彪式治理”案例：抓准核心恶事，一管到底，连带着其他问题都解决了

贾彪这种“抓最破底线的事、震慑一片人的”思路，现在不管是社区管理、企业治理，还是校园建设，用好了都能“以点带面”改善风气——不用到处灭火，只要掐住最凶的火苗，其他小火自然会灭。

案例：社区优先管“虐宠弃宠”，连“乱堆垃圾”都少了

某小区以前问题一大堆：有人把宠物猫、狗扔在楼下不管，流浪动物到处拉屎；有人半夜吵架扰民；还有人把垃圾堆在楼道里。社区以前总盯着吵架、堆垃圾的事管，结果越管越乱。后来新主任学贾彪，换了个思路：

把“虐宠、弃宠”定为“小区头号问题”，只要现，先通过监控找主人，罚oo元不说，还得让主人把宠物领回去好好养，不养就联系动物保护组织追责；

有次楼下现一只被打断腿的流浪狗，主任亲自蹲点找主人，最后查到是楼的住户，不仅罚了款，还在业主群里详细说清处理结果；

至于吵架、堆垃圾的事，没特意去管，只在业主群里提了一句“大家互相体谅，别给邻居添麻烦”。

结果没想到，自从严查虐宠弃宠后，小区其他问题也少了——以前半夜吵架的，怕被主任“顺带盯上”，都自觉压低声音；乱堆垃圾的，觉得“主任连宠物的事都管得这么严，自己乱堆垃圾肯定也会被查”，也主动把垃圾扔到楼下垃圾桶。不到三个月，小区就评上了“文明社区”——这就是贾彪“抓核心恶事”的现代版：把突破底线的事管严了，其他小事不用费劲儿，大家自己就会收敛。

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案例：公司优先查“泄露客户信息”，连“迟到早退”都少了

某销售公司以前管理松散：有人天天迟到早退，有人上班刷短视频摸鱼，甚至有员工把公司的客户名单偷偷卖给竞品。老板以前总盯着迟到的人罚钱，结果越罚越没人服，大家该犯还犯。后来老板学贾彪，换了个策略：

把“泄露客户信息”定为“公司红线”，只要现，不管是老员工还是新员工，直接开除，还要追究法律责任，并且在全公司公示；

有次销售部的老周把客户名单卖给竞品，老板二话不说把他开除，还请了律师准备起诉，全公司都知道了这事；

至于迟到早退、上班摸鱼，没再专门罚，只让部门主管提醒员工“别影响工作进度”。

结果这招特别管用：自老周被开除后，公司里不仅没人敢再泄露客户信息，连迟到早退的人都少了——员工们都觉得“老板对红线问题这么狠，自己要是迟到摸鱼，万一被老板盯上，说不定也会被开除”，反而主动早到、认真干活。不到半年，公司的业绩就涨了o——这和贾彪“优先办杀子案、盗匪自”的逻辑一模一样：对触碰底线的事下重手，其他小错不用管，自然会被震慑住。

三、核心启示：想“立规矩、改风气”，记住贾彪的个“不糊涂”

贾彪的治理智慧，说到底就是“不糊涂地分恶的轻重、不糊涂地传递态度、不糊涂地用规防恶”。不管是管社区、管公司，还是管校园，想做到“一管就见效，一治就变好”，记住这三点：

不糊涂地“按顺序办事”，要按“恶的性质”排序

遇到一堆问题时，别“哪个先生就管哪个”“哪个吵得凶就管哪个”，先想“哪个问题突破了人伦底线、哪个问题会毁了整体根基”；

就像贾彪不先管热闹的盗匪案，先管杀子案；社区主任不先管乱停车，先管虐老案——按性质排序，才能抓住最该管的核心。

不糊涂地“罚小错”，要对“大恶”下重手

别总盯着“迟到、摸鱼、乱堆垃圾”这些小错反复罚，罚得再多，也改不了整体风气；

反而要对“虐弱、贪污、泄露机密”这些突破底线的大恶，下重手、严处理，用一个典型案例震慑所有人——就像贾彪用杀子案震慑盗匪，老板用泄露信息案震慑摸鱼员工。

不糊涂地“为了罚而罚”，要“罚出明确导向”

惩罚不是目的，是为了让所有人知道“什么事能做，什么事绝对不能做”；

贾彪罚杀子的女人，是为了让老百姓知道“孩子不能随便杀、随便弃”；老板罚贪污的员工，是为了让所有人知道“公款、客户信息不能碰”——罚出清晰的导向，才能从根本上拦住恶事，改善风气。

【原文】贾彪

贾彪与荀爽齐名，举孝廉为新息长。小民因贫，多不养子，彪严为其制，与杀人同罪。城南有盗劫害人者，北有妇人杀子者，彪出案，而椽吏欲引南。彪怒曰：“贼寇害人，此则常理；母子相残，逆天违道！”遂驱车北行，案验其罪。城南贼闻之，亦面缚自。数年间养子数千，佥曰：“贾父所长。”生男名曰“贾男”，生女名曰“贾女”。

（评：手段已能办贼，直欲以奇致之。）

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