家具厂好干吗(偏爱晚风的玄鸟)_第46章奥奥的成长笔记

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第46章奥奥的成长笔记（第1页）

清晨七点半，奥奥站在德德家居写字楼的玻璃门前，指尖捏着刚买的热豆浆，看着玻璃上自己的倒影轻轻叹气。米白色职业套装熨得平整，头用鲨鱼夹挽在脑后，露出的耳垂上缀着小巧的珍珠耳钉——这是她当上客服主管三个月来，每天雷打不动的装扮。不是刻意追求精致，而是她总觉得，作为一个管着十个人的“小主管”，得先把自己的状态稳住，才能镇住部门里那些细碎的事。

“奥奥姐早！”前台小姑娘乐乐笑着递过打卡卡，“昨天晚上八点多还看见你们部门灯亮着，又加班啦？”

奥奥接过卡，在打卡机上刷出“滴”的一声，点头苦笑：“o号单的客户投诉没解决，小张新手，我陪着盯了会儿。”

走进客服部办公室，十张工位已经坐了七个人，键盘敲击声和此起彼伏的电话声像提前奏响的交响乐。奥奥放好包，先走到角落里的饮水区，给每个同事的杯子里都续了热水——这是她从做普通客服时就有的习惯，那时候老主管告诉她，客服这行天天听客户抱怨，心里容易积火，一杯热水虽小，却能暖点底气。

“奥奥姐！”刚坐下没两分钟，实习生小林就攥着笔记本跑过来，眼圈红红的，“刚才接到个客户，说我们送的衣柜门歪了，我跟他说安排师傅上门检修，他说‘放了我，我给你一点点钱’，我没懂他意思，他就挂电话了……”

奥奥接过小林手里的通话记录，客户姓王，昨天下午已经打过三次电话，每次都没说两句就火。她指尖在记录上敲了敲，抬头对小林说：“别慌，他不是真要给你钱，是气糊涂了——你想啊，他买了衣柜，门歪了，用不了，又觉得我们解决得慢，心里急，才说这种气话。就像有人吵架时说‘我给你钱你别烦我’，其实是想让问题赶紧结束。”

她顿了顿，拿过自己的手机，找到王客户的号码拨过去。电话响了五声才被接起，那边传来不耐烦的声音：“又打电话干嘛？你们到底能不能修？”

“王大哥您好，我是德德家居客服主管奥奥，昨天您反映的衣柜门问题，我们已经安排师傅今天下午两点上门，师傅的联系方式我一会儿给您。刚才我同事小林没理解您的意思，让您受委屈了，我跟您道个歉。”奥奥的声音平稳，没有丝毫慌乱。

那边沉默了几秒，语气缓和下来：“哦，主管啊……我昨天也是急了，说话不好听，你别介意。下午两点是吧？行，我在家等着。”

挂了电话，奥奥把师傅的联系方式给王客户，转头对小林说：“你看，客户说‘放了我’，其实是想让我们‘放过’他的麻烦，不是真要给钱。做客服得会反向想，客户说的狠话背后，往往藏着没说出口的需求——他要的不是钱，是解决问题的态度和度。”

小林似懂非懂地点点头，奥奥又补充道：“晚上下班前，你把这个客户的后续记录整理好，跟师傅确认一下检修结果，再跟客户回访一次。记住，内求为主，外求为辅——别总想着客户难搞，先想自己有没有没做到位的地方，比如有没有及时跟进，有没有把解决方案说清楚。”

周三下午，客服部轮到奥奥和小张去仓库对接新到的沙样品。奥奥开着自己的白色小轿车，小张坐在副驾上，手里拿着样品清单念叨：“这批沙是新款，客户问的人可多了，就是仓库说有几个样品有点小瑕疵，得我们去确认一下能不能当展示品。”

车子开到一个十字路口，红灯亮了，奥奥缓缓踩下刹车。旁边车道上，一辆货车突然变道，差点蹭到她的车。小张吓了一跳，忍不住说：“这货车司机也太莽撞了，不看后视镜吗？”

奥奥看着货车开走的方向，轻声说：“其实开车也能用上反向思维——你看，我们平时开车总想着‘我要怎么安全开’，但如果反过来想‘哪些情况会不安全’，排除掉那些因素，剩下的就是安全的。比如刚才，这个路口车多，货车盲区大，我们看到货车靠近，就该提前减，给他多留点空间，避免他突然变道时蹭到我们。”

小张愣了愣：“反向思维还能这么用？我以前开车总怕别人蹭我，每次都紧紧跟着前面的车，结果有时候反而容易追尾。”

“就是这个道理。”奥奥转动方向盘，绿灯亮了，车子平稳地往前开，“我刚考驾照的时候，教练总说‘眼看六路，耳听八方’，那时候不懂，后来开多了才明白，‘六路’里不光有自己要走的路，还有别人可能会走错的路。比如看到前面有行人过马路，不光要减，还要想‘他会不会突然跑起来’；看到旁边车道的车打转向灯，不光要让，还要想‘他会不会没看清后视镜就变道’。排除掉这些不安全的可能，自己的车自然就安全了。”

到了仓库，仓库主管老周已经在门口等着了。他领着两人走到堆放沙样品的区域，指着其中一个米灰色沙说：“奥奥，你看这个沙的扶手，有点轻微的划痕，还有那个蓝色的，靠背的布料有点歪。总部说如果不影响展示，就先放门店，要是影响，就返厂。”

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奥奥蹲下来，用手摸了摸米灰色沙的划痕，又仔细看了看蓝色沙的靠背。小张在旁边小声说：“要不都返厂吧？万一客户看到瑕疵，又要投诉。”

奥奥没立刻回答，转头问老周：“这些瑕疵能修复吗？比如划痕能不能用补漆笔补一下，布料歪能不能调整？”

老周点头：“可以是可以，但得花时间，而且修复后可能还是会有一点点痕迹。”

奥奥想了想，对小张说：“我们反向想一下——如果返厂，一来一回要半个月，门店没样品，客户看不到实物，咨询量会下降，甚至可能流失客户；如果修复后当展示品，我们在门店放个提示牌，说明‘样品轻微瑕疵，展示专用，非售卖品’，客户反而会觉得我们坦诚，甚至可能因为我们不隐瞒瑕疵，更信任我们的产品。”

她顿了顿，又补充道：“而且，我们可以把这些修复过程拍下来，做成小视频，在客服部的朋友圈和客户群里，告诉大家‘我们对每一件产品都严格把关，即使是样品，也会尽力修复瑕疵，保证展示效果’。这样既解决了样品的问题，又能让客户看到我们的责任心，不是比单纯返厂更好吗？”

老周听了，忍不住点头：“奥奥这个想法好！我以前总想着‘有瑕疵就返厂’，从没想着还能这么处理。行，我这就安排人修复，修复完了我跟你说。”

回去的路上，小张兴奋地说：“奥奥姐，你这反向思维也太厉害了！不光开车能用，工作上也能用。我以前遇到问题，总想着‘只能这么办’，从来没想过‘换个角度会不会有更好的办法’。”

奥奥笑了笑：“其实我也是慢慢学的。以前我做普通客服的时候，遇到客户投诉，总想着‘赶紧把客户打走’，结果越打，客户越生气。后来老主管跟我说‘听明白了的人，去行动，比没有听明白的人，去行动，结果一定是云泥之别’。那时候我才明白，不是光行动就行，得先想明白问题的本质，用对方法，不然做再多都是白费力气。”

周五下午，客服部开周会。奥奥坐在会议桌的主位上，看着手里的周报，眉头微微皱着。这周的客户投诉率比上周上升了，其中有三起投诉都是因为客服回复不及时，还有两起是因为客服给客户提供了错误的产品信息。

“大家先说说这周遇到的问题吧。”奥奥把周报放在桌上，目光扫过在座的十个同事，“不用怕说问题，有问题我们一起解决。”